荒尾市議会 2022-06-15 2022-06-15 令和４年第２回定例会（２日目） 本文
今回のウェルネス拠点施設の整備・運営事業は、民間のノウハウと資金を活用して施設を建設し、道の駅の運営・管理と、保健・福祉・子育て施設の管理を一体的に行うＰＦＩ事業による産学官連携の取組であります。
今回のウェルネス拠点施設の整備・運営事業は、民間のノウハウと資金を活用して施設を建設し、道の駅の運営・管理と、保健・福祉・子育て施設の管理を一体的に行うＰＦＩ事業による産学官連携の取組であります。
次に、運営状況の評価ですが、毎年、指定管理者が施設の運営、管理、収支の状況に関する自主評価と利用者アンケートの結果を基に総合評価を行うとともに、月次報告を市へ提出しております。また、図書館業務に関しては、例えば利用者の混雑緩和のための職員配置の工夫や、図書館利用のマナーの徹底指導などの改善を図ったところです。
まず、概要でございますが、熊本市北区や中央区の一部、合志市、菊陽町の汚水につきましては、熊本県が運営管理しております熊本北部流域下水道で処理しているところでございます。
熊本市を含む５つの共有者で会をつくり、おのおのの専有面積の持分率に応じて運営管理の費用を負担し、駐車場の収益を同じく持分率に応じて配分されます。市は、料金を徴収するに当たりまして、現代美術館条例で使用料として規定しております。今回の条例改正は２点あり、いずれも現在の利用状況に応じた改定を行うため、条例の一部を改正するものでございます。
花畑広場の整備・運営管理について御説明いたします。 まず、工事の進捗、運営管理についてですが、全体工事は令和３年10月末の完成予定でございます。新型コロナウイルス感染症の状況次第ではありますが、完成後の11月上旬から供用開始し、その後、一般貸出しを行う予定としております。
また、運営管理に係る意見聴取も実施しております。 ２つ目、シンボルプロムナードなどの整備事業におきましては、花畑広場の工事を進めたところでございます。今後は利用促進に向けた広報などを進めたいと考えております。 続きまして、196ページをお願いいたします。 歩いて楽しめる都市空間の創出でございます。
今後は、行催事計画及び出展・参画計画、運営管理計画などが策定されていきますが、それらのスケジュールについてお示しください。 また、昨年の一般質問でもお尋ねしましたが、特に立田山のまち山エリアの交通輸送計画については非常に難しい対応が必要となります。このような点も踏まえ、現時点の課題や問題点、その対応策についてどう認識され、対処を考えていらっしゃいますでしょうか。
桜町・花畑周辺地区まちづくりマネジメント基本計画に基づき進められてきた辛島公園の改修は、シンボルプロムナードを中心としたオープンスぺースとして一体的な利活用、運営管理を目指して整備されてきましたが、壊す必要はどこにあったのか改めて問われるべき問題です。 壊さなくていいものをあえて壊す発想は、市庁舎整備の耐震性能評価に通ずるものを感じます。
花畑広場整備・運営管理について御説明いたします。 １の工事進捗でございますが、花畑公園の整備が完了しまして、現在、管理棟の地下工事、辛島公園の園路工事を行っており、今年秋の全体完成に向け、予定どおり進捗しているところでございます。 ２の運営管理についてでございますが、先ほど説明させていただきました熊本市都市公園条例の一部改正議案の可決後、７月頃から指定管理者の募集を開始する予定でございます。
今回、辛島公園及び花畑公園につきまして、指定管理者による花畑広場の一体的な運営管理ができるように指定管理者制度を導入するものでございます。
今回計上しておりますのが、その１年分の経費5,800万円になりまして、内訳といたしましては、人件費が、演者10人及びスタッフ３名分の人件費といたしまして4,961万8,000円、衣装関係費といたしまして111万2,000円、甲冑代といたしまして261万円3,000円、演舞の制作や武将隊の教育費といたしまして336万3,000円、あと、その他イベントの企画や運営管理の諸経費等といたしまして128万円、
２、運営管理手法についてでございます。 昨年の第３回、第４回の当委員会で御報告を申し上げ、御議論いただいたところでありますが、私どもとしましては、下線部のような観点、また本市の公の施設の指定管理者制度に関する指針等によりまして、既存の施設、新設に関する施設にかかわらず、公の施設については制度導入を図るという考えの下、中段朱書きのとおり、指定管理者制度の導入を考えております。
今回計上しておりますのが、その１年分の経費5,800万円になりまして、内訳といたしましては、人件費が、演者10人及びスタッフ３名分の人件費といたしまして4,961万8,000円、衣装関係費といたしまして111万2,000円、甲冑代といたしまして261万円3,000円、演舞の制作や武将隊の教育費といたしまして336万3,000円、あと、その他イベントの企画や運営管理の諸経費等といたしまして128万円、
２、運営管理手法についてでございます。 昨年の第３回、第４回の当委員会で御報告を申し上げ、御議論いただいたところでありますが、私どもとしましては、下線部のような観点、また本市の公の施設の指定管理者制度に関する指針等によりまして、既存の施設、新設に関する施設にかかわらず、公の施設については制度導入を図るという考えの下、中段朱書きのとおり、指定管理者制度の導入を考えております。
重度障がい者のトリアージにつきましては、宿泊療養施設は運営管理上、居室での自立した生活ができることを前提としておりますため、入院か自宅療養のどちらかで判断することとなります。当然ながら重度障がいがあるとの理由で入院が後回しになるなどの不利益が生じることはございません。
重度障がい者のトリアージにつきましては、宿泊療養施設は運営管理上、居室での自立した生活ができることを前提としておりますため、入院か自宅療養のどちらかで判断することとなります。当然ながら重度障がいがあるとの理由で入院が後回しになるなどの不利益が生じることはございません。
「現在のレターバスは路線再編など努力しているが、依然として効率が低いため、よりよい運営管理になるよう検討されたい」と指摘があっております。確かにおっしゃるところは十分わかるんですけども、この公共交通機関全般で申し上げますが、単なる移動手段の提供というだけではなく、市民の移動手段の確保、いわゆる足ですね、など福祉的な意味合いも大いにあります。
衣装関係経費としまして336万6,000円、甲冑代等の衣装につきまして783万9,000円、制作費と武将隊の教育費等につきまして1,009万8,000円、企画運営管理費、諸経費といたしまして384万1,000円になっております。 シフトなんですけれども、武将隊が現在10名いるんですが、３名１組になりまして、３班体制でスケジュールを作成しております。
オープンスペースの整備・運営管理について御報告いたします。 まず、（１）整備の状況についてでございます。工事の進捗ですが、計画どおり来年秋の完成に向けて鋭意整備工事を進めているところでございまして、先月の11月５日から、右上の図の緑かけの部分でございますが、シンボルプロムナードの舗装が完成した部分を歩行者通行帯として開放させていただいているところでございます。
衣装関係経費としまして336万6,000円、甲冑代等の衣装につきまして783万9,000円、制作費と武将隊の教育費等につきまして1,009万8,000円、企画運営管理費、諸経費といたしまして384万1,000円になっております。 シフトなんですけれども、武将隊が現在10名いるんですが、３名１組になりまして、３班体制でスケジュールを作成しております。